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1月22日，2024年全省邮政工作会议暨三届一次职工代表大会在郑州召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和中央金融工作会议、中央经济工作会议、集团公司工作会议、省委经济工作会议精神，总结成绩，分析形势，部署2024年工作。
会议强调要把坚持高质量发展作为硬道理，强化党建引领，持续巩固深化主题教育成果，以落实集团公司打造三大核心优势、推进十大战略任务为关键，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚持“九高”工作标准、落实“九效”工作举措，努力做到提神增劲、提速增量、提质增效、提能增力、提标增优，持续加快高质量发展步伐，奋力谱写新时代中原更加出彩的邮政篇章，为中国邮政打造行业“国家队”贡献更多河南力量。
河南省邮政管理局党组书记、局长陈敬出席会议并讲话。省分公司党委书记、总经理熊勇武作了题为《坚定信心 勇担使命 开拓进取 奋力开创河南邮政高质量发展新局面》的工作报告。省分公司领导班子成员出席会议。省分公司副总经理程峰、孙东风、夏策敏分别作专题工作安排。
陈敬局长从经营发展稳中向好、重大任务保障有力、政企密切协作配合、普遍服务水平不断提升、服务乡村振兴有力有效五个方面，充分肯定了河南省邮政分公司2023年工作取得的良好成效。他强调，2024年，省邮政分公司要担当作为，锚定目标，加快推动河南邮政业高质量发展。一要主动服务大局，扎实做好交通强国邮政篇建设工作；二要做好安全生产，切实以高水平安全保障高质量发展；三要加大普服投入，稳步推进服务能力建设迈上新台阶；四要服务乡村振兴，着力加强农村寄递物流体系建设；五要践行初心使命，扎扎实实做好邮政惠民各项工作。
会议回顾了河南邮政2023年各项工作取得的新成效。一年来，全省各级邮政企业以“开局即是决战，起跑即是冲刺”的战斗姿态，实现了开局有新局、多点有亮点、排位有进位。一是持续加强党的建设，政治引领作用更加彰显。二是着力突出提质增效，转型发展态势更加良好。三是充分发挥独有优势，服务乡村振兴更加有力。四是全面落实改革部署，企业体制机制更加完善。五是加快推进能力建设，长远发展基础更加坚实。六是不断提升治理水平，运营管理体系更加规范。七是努力增进员工福祉，和谐邮政氛围更加浓厚。
会议强调，全省各级邮政企业要把握形势，坚定信心，增强转型发展的使命感。要把握好五个方面：一是必须强化党的全面领导，巩固拓展主题教育成果，持续强化党的创新理论学习和实践运用，为企业高质量发展提供坚强政治保障。二是必须做到“三稳三进三立”，即稳信心、稳预期、稳运行，做到发展进、改革进、质量进，实现主业立、能力立、形象立。三是必须坚持战略绩效引导，要聚焦指标，锁定目标，找准坐标，强化对标，做到跑赢市场、跑赢行业、跑赢大省。四是必须全面深化改革创新，向改革要动力、向创新要活力，推动各项重点改革任务取得突破。五是必须厚植狠抓落实文化，以实招、实策、实功、实效解决实际问题。
熊勇武总经理在讲话中指出，2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是全面实现“十四五”规划目标任务的关键之年，也是河南邮政全面加快创新转型、实现高质量发展的关键之年。全省各级邮政企业要聚焦战略，奋勇争先，开启高质量发展新征程，重点做好九方面工作。
一是坚持面向市场，全力推动高质量发展。聚焦“特快领跑、快包跟跑、国际追跑、物流奔跑”定位，加快寄递业务发展步伐，提升市场占有率。聚焦储蓄“长板”、保险理财“短板”、生态与财富“新板”，加快代理金融向“财富金融”和“生态金融”转型。聚焦创新转型，推动邮务业务稳健发展。聚焦协作共赢，推进协同工作质效提升。
二是坚持革故鼎新，全力推进重点改革任务落地。深化寄递业务“六大改革”。稳步推进经营组织架构改革。推进干部选用和人才激励机制改革。
三是坚持初心使命，全力提升邮政服务水平。强化“人民邮政为人民”的宗旨意识，压实服务质量管理责任，确保服务指标达标争先，优化服务质量管理流程，强化服务质量痛点整治，更好满足人民群众用邮需求。
四是坚持完善体系，全力推进服务乡村振兴。全面推进三级物流体系建设、交邮联运、邮快合作、自提点建设应用、“网点 站点”数字化转型、体系化推进“三策”、农产品销售、乡村振兴工作室建设、信用村建设、服务乡村振兴数字化能力建设“十大工程”，探索体系化服务乡村振兴的河南模式。
五是坚持对标对表，全力提高企业治理能力。强化战略绩效引领。推进财务精细管理。完善高标准市场化体系。加强人力资源管理。持续推进降本增效。加强业务外包管理。强化寄递时限管控。加强审计监督管理。
六是坚持守牢底线，全力实现高水平安全。坚持底线思维，强化红线意识，树牢“从零开始、向零进军”理念，压实安全主体责任；完善安全管理体系；防范化解风险隐患；强化风险合规能力建设。
七是坚持能力先行，全力夯实企业长远发展基础。推动网运节点能力提升。加快三级物流节点建设。强化末端揽投设施赋能。全面推进数字邮政建设。
八是坚持大抓市场，全力加快市场营销体系建设。盯住“五大市场”，构建政务、商务、公众三大基础市场和农村、商户两大战略市场的标准化开发体系。运用好客户清单靶向法、数字网格靶向法“两种方法”，强化客户经理、产品经理、客户服务三支队伍建设，为经营发展提供有力支撑。
九是坚持党建引领，全力提升党的建设质量。巩固拓展主题教育成果。全面加强党的思想建设。坚定抓好中央巡视整改。持续提高基层党建质量。持续强化党风廉政建设。推进企业工作作风转变。关心关爱员工，增强员工获得感、幸福感、安全感。
会议圆满完成了省分公司三届一次职工代表大会的各项议程，对省分公司党委2023年度党建工作进行了民主测评，对2022-2023年度选人用人工作和新提拔干部作了民主评议，对省分公司领导人员进行了民主测评。永城、平舆、邓州、息县、淮阳、卫滨6个县（市、区）分公司作了发言。